一是經(jīng)驗(yàn)之談如今全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告700多億美元里面,至少有450億美元是搜索模式貢獻(xiàn)的,但是,2002年以后,搜索才慢慢變成互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式“1999年、2000年時pc互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一次瘋狂的泡沫,什么錢都賺不到,但很容易拿到風(fēng)險投資,很容易上市后來泡沫破了,主要是沒有找到合適的商業(yè)模式,”李彥宏稱只有見證殘酷現(xiàn)實(shí)洗禮的人才能靜下心來思索發(fā)展之道
"說真話比說好話更有價值’,這是真正的良藥苦口”天極傳媒副總裁祁爭暉有感而發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局中,究竟需要什么樣的人來說真話,什么樣的人才能說出真話,從“鬧中取靜”到“豪車酒駕”,李彥宏冷靜直言的風(fēng)格一貫如一,細(xì)細(xì)看來,緣由有三
紛擾喧囂中 誰來說真話
而這樣一步一個腳印走上“云端”的過程,似乎也正暗合著李彥宏關(guān)于“擁抱和拓展”的發(fā)展思路“每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)家都要根據(jù)自己實(shí)際狀況,腳踏實(shí)地、做核心業(yè)務(wù)立足自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù),立足自己的理想去擁抱、去拓展”
天極傳媒副總裁祁爭暉: 不論是去年李彥宏提及的鬧中取靜還是今年的移動互聯(lián)網(wǎng),重點(diǎn)都在于專注做好自己的產(chǎn)品,而不是瘋狂迎合浪潮我們不能把移動當(dāng)做唯一方向,而是拓展方向就像李彥宏說的,基于主要業(yè)務(wù),走一步驗(yàn)證一步,才能做好移動互聯(lián)網(wǎng)
“在pc互聯(lián)網(wǎng)時代,廣告、游戲、還有電子商務(wù)等模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代都面臨著較大的挑戰(zhàn)”,李彥宏明確指出5月底,互聯(lián)網(wǎng)女皇的d10報(bào)告也表示,移動廣告的發(fā)展無法匹配移動媒體消費(fèi)的水平,很多指標(biāo)都可以體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化之間的差距
三是扎得夠深2003年,李彥宏發(fā)現(xiàn),中國與美國相比,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容量太小,根本無內(nèi)容可供搜索于是推出了百度貼吧,讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容,比web 2.0 概念的提出整整提前一年有余“第一你要專注,第二真把它扎下去,扎深沒有人能夠比你看得更深刻,這樣你才有創(chuàng)新,別人沒有看到的你看出來了,別人沒有想到的你已經(jīng)做出來了”李彥宏稱ceo必須是自己產(chǎn)品瘋狂的用戶,這一點(diǎn),他是絕對標(biāo)準(zhǔn)的樣板
業(yè)界點(diǎn)評
“相信在大多數(shù)情況下,真話比好話更有價值”李彥宏的話直白而坦然
塞繆爾·約翰遜說:“最明亮的火焰往往由最意外的火花點(diǎn)燃” 2009年李彥宏提出“框計(jì)算”概念之初,人們或許曾經(jīng)意外甚至迷惑但在今天,隨著包括 google、yandex、naver等在內(nèi)的多家國外知名搜索引擎紛紛推出“框計(jì)算”色彩濃厚的產(chǎn)品與服務(wù),并在市場上廣獲好評時,人們才開始真正意識到李彥宏的這一前瞻性洞見把握住了網(wǎng)民對搜索引擎最終極的想象和要求,也是對未來智能搜索引擎發(fā)展的先行探索
在去年的聯(lián)盟峰會上,李彥宏指出互聯(lián)網(wǎng)未來的三大機(jī)會,包括讀圖時代、中間頁和應(yīng)用為王時隔一年,從instagram一夜十億美元的身價,到國內(nèi)網(wǎng)頁游戲ipo動作頻頻,再到中間頁網(wǎng)站的亮眼表現(xiàn),“三大機(jī)會均應(yīng)驗(yàn),robin是站在自己主業(yè)角度看問題,深刻高遠(yuǎn)”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心副主任高澤龍稱
站在“云端” 未來蓄勢待發(fā)
移動熱潮下 何為“真話”
如今擺在創(chuàng)業(yè)者眼前的,確實(shí)是十分誘人的移動互聯(lián)網(wǎng)前景根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù),截至2011年底,我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.56億,同比增長17.5%3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國所有地市,用戶數(shù)達(dá)到1.35億今年4月,facebook以10億美元收購移動互聯(lián)網(wǎng)照片分享應(yīng)用instagram,chinaventure投中集團(tuán)分析師馮坡曾表示,這有望提振投資者對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心,創(chuàng)業(yè)及投資或?qū)⒊霈F(xiàn)爆發(fā)式增長
然而,高期待背后的現(xiàn)實(shí)是,無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者還是投資者,都因商業(yè)模式輪廓模糊,而不知如何下嘴啃食這塊蛋糕2012年一季度,受整個互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬影響,國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例不足10起,相比2011年全年的近60起有較大幅度下滑
艾瑞總裁楊偉慶:十分認(rèn)同李彥宏關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)需盡早考慮商業(yè)模式的觀點(diǎn),目前有一些移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在考慮未來的發(fā)展時,僅考慮到用戶,沒有考慮到項(xiàng)目的商業(yè)化價值,導(dǎo)致未來商業(yè)模式?jīng)]有辦法很好地建立對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,李彥宏的“真話”是非常有價值的
實(shí)際上,百度的云策略也并非憑空爆出,去年百度首頁經(jīng)歷十年來第一次改版,推出“不搜即得”的概念,實(shí)際上就是為第三方開發(fā)的應(yīng)用產(chǎn)品提供平臺,使用百度搜索的網(wǎng)民用戶直接就可以在百度上閱讀電子書、觀看視頻或者玩游戲而再往前看兩年,李彥宏展現(xiàn)給網(wǎng)民的數(shù)據(jù)開放平臺和應(yīng)用開放平臺,走過了一條從“即搜即得”到“即搜即用”的道路,也成為實(shí)現(xiàn)“不搜即得”的基礎(chǔ)
“robin(李彥宏英文名)在這個時候指出不要誤以為有方向、有流量就能賺錢,必須有成熟的商業(yè)模式,對我來說也是當(dāng)頭棒喝
打擾他們清夢的,正是李彥宏在2012年百度聯(lián)盟峰會上的觀點(diǎn):移動互聯(lián)網(wǎng)時代以為有了足夠用戶就能做大、就能掙很多錢的想法“很像酒駕,豪車美女,雨大路滑,車速開到180邁,一不小心就會出人命,很刺激,但是很危險”,如果不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍,就應(yīng)該盡早考慮商業(yè)模式
百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們,那一夜可能無人入眠
回顧今年的峰會,再來說李彥宏站在互聯(lián)網(wǎng)的“云端”,無疑又有了一層新的含義李彥宏稱移動互聯(lián)網(wǎng)將來要想很好地發(fā)展,必須依靠云計(jì)算在李彥宏看來,移動終端計(jì)算能力的不足將被云計(jì)算所彌補(bǔ),企業(yè)大型云平臺的建設(shè)也有益于互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)發(fā)展,而“搜索天生就是云計(jì)算”,百度會把它做一些改裝,做成通用化的平臺,讓平臺上的開發(fā)者們可以更容易地開發(fā)應(yīng)用
去年聯(lián)盟峰會上,李彥宏奉勸創(chuàng)業(yè)者埋頭苦干,“鬧中取靜”,一年以來,市場發(fā)生不小變化,資本寒冬尚未過去,移動互聯(lián)網(wǎng)卻已春潮奔涌,創(chuàng)業(yè)熱情絲毫沒有被削減的勢頭
“我覺得在互聯(lián)網(wǎng)方面,李彥宏就是能看到無限遠(yuǎn)”問閱堂ceo蔡鵬程曾在2011年百度世界大會后,這樣評價這個被稱為“站在云端看互聯(lián)網(wǎng)的人”
二是對技術(shù)和商業(yè)的透徹理解“不是只要技術(shù)最牛就一定能產(chǎn)出最大的影響力,技術(shù)和商業(yè)必須結(jié)合,必須得到市場認(rèn)可”,在美國六年的工作經(jīng)歷對李彥宏影響很深1999年,李彥宏撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》講述美國硅谷高科技企業(yè)間的現(xiàn)代商戰(zhàn)“《硅谷商戰(zhàn)》里對商業(yè)邏輯,商業(yè)之間的競爭分析得很到位”,高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾評價,“在我遇到的企業(yè)家中,李彥宏是少見的把技術(shù)、產(chǎn)品、管理還有商業(yè)模式都理解得很透徹的人”
鳳凰網(wǎng)coo李亞: 李彥宏與其他企業(yè)家的不同在于他有一點(diǎn)特立獨(dú)行,內(nèi)心很清晰,很堅(jiān)定,這對于所有企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者是非常有益的啟示李彥宏在喧囂環(huán)境下的冷靜思考讓我印象深刻我們一直不斷否定掉一些看似不錯的機(jī)會,要認(rèn)清自己的核心競爭力,在這一點(diǎn)上要有自己內(nèi)心的堅(jiān)持
