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    淘寶網店運營 淺談電子商務,扭轉誤區

    來源:網站推廣 瀏覽:843次 時間:2013-09-02
    文章摘要:淘寶店鋪運營,5、要沉得住氣,力求一炮打響,除了做準備功夫之外,還需要同期洽談渠道合作,預定廣告資源,甚至可以在洽談硬廣投放時,爭取匹配一定額度的活動資源。 淘寶運營 淘寶運營那些事兒

    當您準備投身電商時,請回答一個問題:“什么是電子商務?”我想90%以上的人可能會說,拿貨,放到網上去賣。如果您也是這樣想的,請花點時間看看這篇文章,筆者在互聯網行業十年沉浮,不敢說精通電商,更不敢言教,只愿以微薄的心得向讀者分享,如能稍為清晰大家的思路,甚喜。

    行軍打仗,講求謀定后動,電子商務也不例外,在開始著手一個項目,也即是準備打一場仗,下一盤棋。有三個事情需要明確,一、需要知道自己手上有什么樣的“子”。二、要明確自己的目標,是想打造一個品牌,還是走走尾貨庫存,再或者倒賣下產品賺點小錢。三、稱稱自己的斤兩,小公司靠老板,大公司靠管理,作為旗手,在一個從零開始的項目里尤其重要,讓我們問自己幾個問題。您是足夠堅定?能否團結同志?能否承擔壓力?產品有沒優勢?一旦失敗了對自己有多大的影響?有沒能夠補全自己缺點的得力伙伴?一連串的問題下來,可能很多人開始打退堂鼓,這是好事,謹慎從來都是避免犯錯的良方。如果這幾個問題之后,您依然淡定,那么我們開始邁出第一步吧。

    第一;理解什么是電子商務

    提到電子商務,讓我來跟大家編一個漁農至富的故事。在一片青山碧水之間,有一窮困農家,育有四子,日日思量如何至富,家長見此地富饒,方便養魚。就安排一子挖渠,引來山上雪水。渠中隱隱見魚,二子便居中攔一道網,收獲了第一條魚。就這樣,大家每餐都有魚食,得溫溫飽。如此多日,老三想到,與其只攔網捕魚,不如蓄湖養魚。于是老三開始挖一湖,把渠中之水引入。從此細心飼養,湖中魚光閃閃,漁產甚豐,這時,小康之家成了富農。到這時候,老四明白,只要引來更多的水,加深湖泊,接著固本強基,再潛心經營,不出十年,小農家庭必成富甲一方的地主。說干就干,大家齊心協力,果然得償所愿。

    不知大家看完這個故事有什么感覺,其實這個故事就是一個電商漁事,山為平臺、一子是推廣,負責拓展渠道,引入客戶,二子是客服、三子是運營,跟進二次購買。四子是系統開發,為整個家庭提供支撐系統,提高運作效率。這個家長就是運營總監。然后水是客流、魚即客戶、網是溝通工具。這一切是否闊然開朗?

    第二;了解局勢

    了解了什么是自己商務之后,讓我們來點實際的,從上面的故事我們可以了解到,電商項目運作不同于實體生意,不是選了店址、做好裝修,拿了貨,開了店,上了架就完事。需要各個環節、各個部門緊密協作,環環相扣的事情。如何選擇平臺,如何經營渠道,是我們首先要去考慮的事情,我個人感覺,這里面的運作會稍為比實體做生意要難一些。大家都知道,淘寶是中國最大的網購平臺,網購者無不知曉,淘寶集中了最多的客戶,也集中了最我的賣家,然后帶來竟爭最大化。隨著淘寶的拆分,其淘汰小賣家,把資源向優質大賣家的意圖越來越明顯,說白了就是淘寶要把有限的資源提供給最能創造銷量的商家,從而分享商家銷售紅利,實現盈利。當今的電子商務,經過了五個時代,即產品時代、團隊時代、技術時代、人脈時代,正要邁入資源整合時代。這個時代的淘寶,當然還是最重要的電商必爭之地,只是對商家的要求也會越來越高,您需要有好的產品,過得去的團隊,在某些技術層面略有專精,例如直通車的關建詞投放,如果打通了負責活動審核的人脈那自然更好,再往后,您除了要擁有上述條件,還得要有錢,才能在有限的流量中搶得一部份自己的客戶。這是一個加法公式,您擁有得越多,自然就能把淘寶玩得越好。那么是否就無淘寶不電商呢?非也。

    第三;求暴發前先立不敗

    在這里,讓博主參考上面的漁事,向大家介紹一種穩定可行的經營之道。即先渠道,再經營,后深化。說白了,就是先盡可能拓展多幾個優質的銷售渠道,例如淘寶、京東、拍拍、當當、卓越,維品會等等,只要上面存在自己產品的潛在客戶,不仿馬上洽談合作,建立合作關系。大家都知道,淘寶是一個相對成熟的電商平臺,對商家的經營能力,團隊等要求較高,但是其它的一些平臺,則沒這么考究,相對竟爭也小些,您可能安排一個人去負責對接,管理后臺,主動積極的參加那些平臺的活動就能打響第一炮。這種經營方式,對團隊的要求不高,我想談談合作、報報活動、爭取資源及重視,很多人都能做到。隨著您建立的銷售渠道增多,這時訂單也基本上去到每天幾十個了,也開始有了一些營利,就該考慮引入專精人才,去建立自己能掌控的流量渠道,需知爭活動資源的人比比皆是,因為審核權在人不在已,自己不可能時時都能得到,屬于不可控資源。

    第四;那么如何做到開門紅

    當然,如果您的實力雄厚,手頭有幾百萬一年的立項預算,您可以追求一炮打響的做法,除了上面所說的方法。您需要做更扎實的準備功夫,要做好項目,非得內外兼修,所謂內功,分兩種,一是即圍繞提高店鋪轉化率的動作,二是團隊的管理,目的在于提升執行力。外功即是掌握流量的能力,掌握多少流量,就有多少訂單,如此方能無往不利。以下是一些關建步聚合;

    1、理順產品關系,要從市場出發,我們知道一樣米養百樣人,每個人的審美喜好和購物傾向都略有不同,這些客戶群體的消費能力不同。在項目啟動之初,就應該有針對性的明確產品戰略,即特價活動品參加活動,獲得新客戶。流通品適中價格,款式豐富以滿足不同審美選擇,高價款式高品質,也有最厚利潤,甚至還可以做一些限購款來回饋老客戶。

    2、練內功,不省錢,該花的一定要花,特別是在于人才的網羅,一定要建成一支優秀的策劃、設計團隊。讓他們來抓好產品的價值提煉、賣點包裝,需要模特提升產品形像的,一定要聘請,店鋪的策劃與設計更不能省功夫,一個出色的店鋪,能夠實現很多的目的,例如產品展示、客戶互動、品牌傳遞、留住客戶、營造購買氛圍、客戶分流、連帶銷售,甚至連用色、定價、陳列、布局都有很多很多的技巧。有了這些基礎,才能在接下來的推廣運作中事半功倍。

    3、算好賬,沒有利潤,一切免談,在制定產品布局及定價時,需要了解行業流量竟爭狀態,大概清楚每種渠道的IP單價,然后按照行業標準轉化率來計算獲取一個購買需要多少錢,當然,羊毛出在羊身上,我們需要把這筆賬算到定價里面,再或者考慮到要快速占有市場規模,我們可以承受每單多少的虧損,做到心中有數。

    4、選擇有利時機,我們知道大部份產品都有淡旺季特征,如果是大件電子產品,還有著明顯的新舊交替階段。我們需要做的是選擇一個旺季,在需求最旺盛的時候切入。

    5、要沉得住氣,力求一炮打響,除了做準備功夫之外,還需要同期洽談渠道合作,預定廣告資源,甚至可以在洽談硬廣投放時,爭取匹配一定額度的活動資源。

    6、理順關建環節,客服咨詢應答、運作支撐系統、倉儲物流的訂單處理能力,這些基礎都需要做足準備供貨,以免出現有客接不到,有單不能發的局面。

    7、挖掘二次購買,通過上面的運作,我們開拓了多個銷售渠道,得到了客戶來源,但是流量竟爭的成本,平臺的分成,人力的成等等可能造成利潤空白甚至虧損,這時候客戶是否能夠二次購買非常關建,有一個辦法可以一舉兩得,即建立自主的B2C平臺,再設計印刷現金券,但限制只能在自己的B2C官網使用,在每一個新訂單中,按購買金額來贈送不同金額的禮券。如此就能把客戶引回自己的B2C,客戶才能真正成為自己的客戶。

    想像一下,有適合不同群體的產品布局,有優質的店鋪體驗,在一個有利的時機,大量投放廣告,引入客戶,安能不一炮打響?補充一句;如果在暴發前,先用C店按同樣思路,縮小規模及投入的方式去試驗一次,對真正暴發時更有幫助。

    誠然,做電商項目,什么結果都可能出現,甚至有些問題非人力所能及,我建議每一個創業者,最好大膽思考,謹慎動作,在項目啟動之前,一定要好好的評估自身優缺點,多大的頭戴多大的帽,以便選擇適合的經營模式,也在將來合理經營,楊長避短。最后,我們還需要一個良好的心態,未謀贏,先謀輸,才能立于不敗。先想難,才能易。創業是對自己的一場考量,是對我們身心與意志的修煉,一定要有良好的心態,享受創業,與團隊一起分享成功的喜悅和收益,不以失敗為導向,莫患得患失,就有可能當機不能斷,有利不能當的局面,也有可能左右情緒,影響團隊協作。最后送大家一句話,電商路漫漫,曲折何其多,有所幸,與君同路。

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