網站搜索引擎優化(seo)這個行業的門檻很低,只要稍微的了解網站結構和對搜索引擎了解的人就可以來從事這個行業的。但是真正的做好這份工作的確很難,從事這個行業的人最缺的就是執行力,也是我們最頭疼的問題,就我個人工作經驗來看的話,越是龐大的公司,工作項目執行起來也越難。所以今天為大家介紹如何打造一個高執行力的優化團隊。
想打造一個網站優化團隊,作為一個決策者你得決定好,在這行業自己的站位是如何的,到底下個從事的是自己做seo團隊還是做個顧問模式的外部seo服務者。對于一些個人的站長來說的話,我通常建議你不要考慮seo服務,因為只有事必躬親才能學到真正的知識。很多站長選擇了seo的服務,但往往到了一個境界的時候就可以卡在這個瓶頸處,沒有辦法突破下去,一個站長連自己網站的盈利模式都沒有建設好,又如何去承擔seo服務的費用呢?所以我這邊主要幫大家介紹的是內部團隊的打造,一個好的內部團隊對自己的項目會更了解,對于公司里面的一些產品知識等都會比較容易上手。但是好的內部團隊有個美中不足,這就是一個好的內部團隊的話必須要有一些資深的seoer來幫你打工,在這個行業中很多有水平的seoer是不甘心寄人籬下存活的,除非你的平臺非常的強大,能發揮其全部實力,讓其也能得到提升。
那么一個強大的優化團隊是由那些成員組成的呢?在我看來可以分為六大組成。這六大組成可以分為seo經理、網站鏈接建設人員、網站內部結構優化人員、網站的內容編輯、設計人員和網站分析員。每個人的職責不同,好的項目經理需要有較高的seo水平,而且不能僅僅局限于網站優化的技術,對于其他營銷,網站建設、網站代碼都要有詳細的了解,并且能把握住行業發展方向。網站鏈接建設人員主要負責的是網站的友情鏈接交換,做好有價值的鏈接建設,在一些大的平臺上面做好網站知名度的外鏈建設。網站內部結構優化和技術人員的工作有相同的地方的。結構優化者在我看來就要注意好網站優化三大要素的制作,也就是網站標題、關鍵詞、描述的等一些有利于網站結構優化的地方都需要注意,設計人員只要的就是對網站的架構了解的,網站分類、url規范等等方面進行跟蹤制作,這也是需要緊緊的跟著其他人員相互合作來開展工作的。網站的內容編輯主要的就是對網站內容進行填充和建立好網站的內鏈。流量分析統計是公司的收入把關人員。seo團隊人才的流動性比較高,這方面的人才尤為重要,需要他們找出目前網站項目存在的問題,善于去發現新的網站流量的來源來提供正確的修正方案。
團隊的工作需要流程化和制定一份詳細的規劃,制定好長遠的目標以及項目目標具象化,這樣可以讓我們的目標更容易去完成。這也是大家通常所說的任務分解,每個人都要學會了解自己崗位的職責,把握住時間資源的合理分配。培訓人員對于這個團隊也是十分重要的,今天時間有點晚了就不多說了。下次再和大家具體的分析優化團隊的人員培訓和計劃怎么去制定。先寫到這里!
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