隨著馬云的卸任，轟轟烈烈的淘寶云時代宣告落幕，身為阿里巴巴CEO14年，馬云留給大家太多評論的空間，一格電、速途等網站上都熱開了鍋，當然這其中有褒有貶，但作為一個白手起家制造中國電商傳奇的普通人，馬云將企業做到了這個份上，不得不承認其擁有極強的個人魅力。至于支付寶等事件，我們都不妨看作是插曲，這并不影響馬云對于整個電商行業所做的貢獻。
就像馬云在卸任時所說的那樣，淘寶每天都會有2400萬筆交易，而這2400萬筆交易就是2400萬個信任在流轉，因此，阿里巴巴帶給整個電商行業的顛覆無人能及。不過說到這，我們也許就會問失去馬云光環的淘寶未來會在哪些方面繼續發力從而保持自己對于行業的統治力呢?我想馬云退休前的一系列動作已經給出了答案。
頻繁收購，布局移動平臺
在馬云離職前的幾周內，阿里發動了幾番重大的并購事件，其中收購新浪股份，增持UC，以及投資高德最為引人注目。而這些訊號都在強烈的透露出一個訊號，那就是阿里未來的電商必然是依靠移動互聯網這個新興的端口進行變現，也就是大家常說的移動電商。看看如今的PC端低落表現，我們都有理由相信未來必然是一個屬于移動的時代，大家會用各種APP解決自己的問題，從而淡化PC搜索的角色，讓更多的流量通過手機等移動設備流向互聯網企業。 我想阿里多次收購移動產品就是基于這樣一個道理，新浪是社交的代表，高德是地圖的代表，而UC則是傳統的搜索代表，三者架構起來的流量閉環圈會讓用戶交流的信息得到最大程度的變現，而且值得一提的是，新浪、高德都歸為各自領域的王者，移動端裝載量都比較可觀，這樣一來，阿里可以輕松的將自己的商品信息傳遞到更為精準的用戶中，就好像是微信作為一個信息生態系統可以傳送大家的需求一樣，阿里將熱門應用進行分解，通過并購這樣的行為打通產品之間的隔閡，從而為自己的移動端發展爭取到更多的主動權。
弱化傳統電商角色，強調金融業務
就目前的戰略布局來看，未來阿里集團的核心絕不不是在電商這一塊上。可能大家會說，做電商起家的阿里不做電商，改行做別的，是不是有點舍本逐末了。其實八四居站長并不是說阿里會舍棄電商這一行，只是說阿里的發展目標不再是一家純粹的電商互聯網公司，而是要向其他行業進行拓展。大家還記得之前阿里宣布的未來三個發展重點嗎，平臺+數據+金融是淘寶未來發展的核心業務。而淘寶設立雙核形式也是基于這個考慮，從目前淘寶的管理層設置來看，陸兆禧接替馬云擔任阿里巴巴集團CEO，全面負責除阿里小微金融服務集團(籌)以外的所有業務，而阿里金融業務則由彭蕾全權負責這就是一個很明顯的考慮。
雖然中國電商行業未來的潛在產值在萬億以上，但是金融等小產業鏈同樣很有前景，據阿里金融數據顯示，截至2012年底，該公司累計服務的小微企業數量已經超過20萬家。在過去兩年中，阿里金融幾乎保持著每年100%以上的增長速度。而且更有數據顯示，截至2012年6月末，阿里巴巴旗下小貸公司的阿里金融，貸款總額超過260億元。而當年的7月20日，阿里金融已經實現單日利息收入100萬元。這就是一個很明顯的戰略信號，當一個有著互聯網電商基因的企業坐擁大把現金的時候，通過金融等業務進行資產擴充是最方便快捷的事情。
數據時代或面臨春天
剛剛在文章中提到了阿里未來的三大核心業務，平臺+金融+數據，這么看來未來淘寶的戰略重點同樣會向數據平臺傾斜。畢竟數據關乎著現代金融、平臺的發展情況，試想淘寶中有多少商家在經營，而這些商家中必然有魚目混雜者，通過一系列手段欺騙消費者，而一旦完善自己的數據平臺，所以商戶的所有行為均被記錄。包括什么時間，做了什么生意，發貨到哪里，現金流多少等等變化情況，阿里巴巴都有相應數據存在。這就為完善用戶體驗做出了保障。更重要的是，數據的存在可以讓阿里向更多產業拓展，而絕非金融和平臺兩個基礎的環節。
延伸閱讀：
【網站推廣別浮夸而做到實在 就能有1>100】網站推廣可能是每一個站長的必修課，特別是剛剛建設的網站;而且一個網站流量就是它的生命，所以每一個站長對待流量，比對待自己的親戚朋友還要用心。所以就造成了這樣子的情景：一個菜鳥站長，開始啥都不懂，又沒資金去投廣告，聽別人說發多發外鏈可以給網站帶來不少流量，于是就照做了，沒日沒夜地大外鏈，在各大權重高的網站發外鏈，更甚者直接用那些所謂優化的軟件。結果呢?網絡上很多站長都抱怨說做網站怎么怎么累，怎么自己的網站自己發了那么多外鏈都沒流量什么的。
實際上真的要這樣子嗎?標題已經說了要做到1>100;現在就跟大家用案例來說明本文章的主旨，那就是推廣時不要僅僅是為了“騙”用戶來訪問你的網站，試問這樣子的流量有對網站發展價值嗎?當然我也不是完全否決這樣的做法，畢竟效果還是有那么點的，但是相對于你的精力這樣做的效率又是怎么樣呢?
下面就跟大家介紹一個案例：木泉網;該網正式上線半年多，中間又是搬空間又是備案等，所以真正算的話也就半年左右。可能大家可以看到這樣網站不是太優秀，但要看管理這個網站的人花的時間根本不及某些天天發外鏈廣告站長朋友的零頭。看看現在的數據：日IP：2000+， pv 2萬左右，而且大家可以了解到網站對搜索引擎的權重都不高，該網站自身推廣的渠道也只有一個——百度知道。下面看看這個星期百度搜索來的流量：
網站一周百度來入流量
大家可以從數據可以得到，網站大半的都是新訪客，因為網站主要是提供ncre的學習資料，而很多人只是為了下載資料而來，也有一部分是交流什么的。那么是怎么做到的呢?前面也說了管理組的推廣也就是百度知道。說了百度知道，大家可能馬上想到是注冊很多個賬號，用回答軟件刷就是了。但大家想過沒，這樣的回答，廣告嫌疑太嚴重了，別人有的根本不看，看了然后訪問你的網站發現根本不能像你說的那樣解決他的問題，用戶肯定會在百度知道的評論處“罵”你。結果你這個推廣僅僅換了了一個IP幾個PV，其他什么都沒有，而且讓網站的形象受損!
再來看看這個網站是怎么在百度知道怎么推廣的，因為是學生不可能有資金去投廣告，也沒資金承擔線下推廣的費用。所以只有借助網絡上的各種平臺了，與其說是在推廣，不如說是在幫助用戶，然后也給自己帶來流量。網站管理組都是學生，所以沒有時間去向很多站長那樣天天發外鏈，只有很少的上網時間，所以一般在上網的時候，就直接看下自己的百度知道個人中心，看看推薦設置好與本站相關的問題，然后認真地回答。這里所謂的認真不一定要你每個問題都看下，答案可以復制你以前回答的，看下你要回答的能不能對應問題，其實最好就是能幫他解決(要用戶去網站解決)。這樣一來，一個用戶解決問題，心情特爽，肯定會更他身邊的童鞋或者其他推薦，這樣一來你的一個推廣帶來了更多的流量，而且那個最佳答案還在那，以后的人看到評價這么好，一定會又來嘗試一下，結果如果他的問題也解決了，這樣又是流量。他們也會把網站的鏈接分享到很多社交網站，結果一個實用的會員大家可以算算多少的流量。結果呢，網站管理組擁有十五級的百度知道賬號，而且一般回答會馬上被知道管理員推薦為最佳答案，這樣曝光度不就是更大了嗎?而對于用戶呢，很多已經是網站的核心成員，因為一開始管理就一個，現在的管理員基本都是這樣求幫助，然后有來幫助別人的，這樣就達到了一個良性循環。
綜上兩種方式的對比，大家看看是不是可以達到1>100的效果，也就是說后者推廣一個往往比前者在100個甚至更多地方胡亂發推廣廣告更有價值!筆者的水平很有限，但我要表達的主題是：推廣不要僅僅是為了多廣泛，而要講究質量，這樣可以達到一頂百甚至更多;這樣網站可以走向良性的循環!
